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OFFCLUTCH, ON BUSINESS.
THE LEAD /

ROBLOX : 1,57 MD$ DE REVENUS, MAIS LES BOOKINGS TOMBENT DE 12 %
Les résultats trimestriels de Roblox, publiés le 29 octobre, racontent deux histoires différentes. La première ressemble à une victoire : 1,572 Md$ de revenus au troisième trimestre 2026, soit +16 % sur un an. La seconde est nettement moins confortable : les bookings, mesure des achats effectivement réalisés sur la plateforme, reculent de 12 % à 1,697 Md$.
Même décalage côté usages. Roblox affiche 138 millions d’utilisateurs actifs quotidiens. C’est 12 % de plus qu’au trimestre précédent, mais 9 % de moins qu’un an plus tôt. Les 34 milliards d’heures passées dans les expériences de la plateforme ont progressé de 17 % sur trois mois, tout en reculant de 15 % sur un an.
Pourquoi cette divergence ? Roblox comptabilise l’essentiel de ses achats virtuels en revenus progressivement, sur une période estimée à 27 mois. Le chiffre d’affaires d’aujourd’hui reflète donc, en partie, l’activité d’hier. Les bookings donnent une photographie plus immédiate de la dépense des utilisateurs. La société souligne aussi la base de comparaison exceptionnellement élevée de 2025 et une progression des bookings supérieure à 50 % sur deux ans. Le ralentissement est réel, mais il ne suffit pas à conclure à un effondrement.
Le quatrième trimestre ne promet pas de retournement instantané. Roblox anticipe entre 1,89 et 2,00 Md$ de bookings, soit un repli de 10 à 15 % sur un an. La plateforme continue pourtant de générer du cash : 364 M$ de free cash-flow au troisième trimestre. Pour les studios, créateurs et marques qui en dépendent, la question n’est plus seulement la taille de l’audience. C’est sa capacité à dépenser, à rester et à créer une valeur durable.
Une plateforme peut encore croître dans ses comptes et ralentir dans le portefeuille de ses utilisateurs. Les annonceurs et investisseurs feraient bien de regarder les deux tableaux.
Voir les résultats · Voir le rapport financier
Pour aller plus loin : Lire l’analyse OFFCLUTCH “Roblox : ce que coûte vraiment la conformité à une plateforme de contenu généré par les joueurs”
THE DEAL /

TROPHY GAMES INTÈGRE PLAYRION. LA CONSOLIDATION MOBILE PASSE AUX COMPTES
Le groupe danois Trophy Games a confirmé le 29 octobre la finalisation du rachat du français Playrion, intervenue le 30 septembre. L’acquisition avait été annoncée fin septembre, mais ses effets opérationnels commencent maintenant : Playrion est consolidé depuis le 1er octobre. Le studio représente environ 30 salariés et 4 M€ de revenus annuels selon l’acquéreur.
Trophy Games publie simultanément 47,5 millions de couronnes danoises de chiffre d’affaires trimestriel, soit +19 %, et 7,2 millions de résultat opérationnel, soit +44 %. Ce n’est pas le prix d’achat qui déterminera la réussite de l’opération, mais la capacité à industrialiser une franchise de simulation et à conserver ses joueurs.
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THE MOVE /
NACON : LES ACCESSOIRES TIENNENT, LE CATALOGUE RECULE
Nacon publie 40,7 M€ de chiffre d’affaires sur son deuxième trimestre 2026-2027, en recul de 13 %. Les accessoires progressent de 28,7 %, tandis que l’activité jeux souffre, notamment d’un catalogue en retrait. Le groupe reste en redressement judiciaire, avec une période d’observation prolongée jusqu’au 2 mars 2027.
C’est une asymétrie révélatrice : la diversification matérielle amortit le choc, mais ne remplace pas une production de jeux rentable. Un plan de redressement doit désormais être soumis au tribunal.
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XBOX : LA STRATÉGIE DE FRANCHISE N’EFFACE PAS LES VENTES
Au premier trimestre fiscal 2027, Microsoft annonce un recul de 2 % de l’activité Xbox. Les contenus et services perdent 2 %, notamment sous l’effet de baisses sur les contenus tiers et le Game Pass, partiellement compensées par les productions internes. Le matériel abandonne 14 %.
L’entreprise réorganise ses revenus, mais le marché continue de juger ses fondamentaux. Transformer des licences en marques transmedia ne dispense pas de vendre du contenu et de fidéliser des abonnés.
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POV /
INSTAGRAM PEUT ACHETER DES VIDÉOS. PAS DÉCRÉTER UNE ÉCONOMIE CRÉATEUR.
Selon Business Insider, Instagram propose à certains créateurs YouTube entre 50 000 et 500 000 dollars pour publier des vidéos longues dans son nouveau format Features. Ce sont des montants rapportés pour des accords ciblés, pas un barème public. Les contenus peuvent durer jusqu’à 90 minutes.
La plateforme achète une offre éditoriale pour lancer un usage. C’est une tactique d’acquisition, pas encore un modèle économique. YouTube dispose d’un partage publicitaire récurrent pour les créateurs éligibles. Instagram n’a pas annoncé de mécanisme général équivalent pour Features.
Le test sera simple : que restera-t-il des producteurs après les chèques de lancement ? Une audience rentable, ou seulement des vidéos subventionnées ?
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THE JOB /
🇫🇷 Cocorico
Game Artist & UI Designer · Exod | Montpellier (34) Voir l’offre
Développeur·se Unity / C# · Histovery | Paris (75) Voir l’offre
Legal Counsel, Publishing & Partnerships · Ubisoft | France Voir l’offre
Growth Associate, Ad Monetization · Voodoo | Paris (75) Voir l’offre
Marketing Intern · Sorare | Paris (75) Voir l’offre
🌐 Worldwide
Esports Community & Grassroots Manager · BLAST | Malte Voir l’offre
Social Media Strategist, League of Legends · Riot Games | Berlin (Allemagne) Voir l’offre
Senior Content Marketing Manager · Unity | New York (États-Unis) Voir l’offre
Coordinator, Global Partnerships & Premier Experiences · Activision | Santa Monica (États-Unis) Voir l’offre
External Development Producer · CD PROJEKT RED | Varsovie (Pologne) Voir l’offre
THE CREATOR /

SHOPMY RECRUTE UN PROFIL DE LA PUBLICITÉ PROGRAMMATIQUE
ShopMy, plateforme de commerce affilié portée par les créateurs, recrute Jed Dederick, ancien Chief Revenue Officer de The Trade Desk, comme directeur des revenus. L’information a été rendue publique le 29 octobre.
Le signal est commercial : l’influence ne se vend plus seulement en posts et en codes promo. Elle recrute des dirigeants rompus à l’infrastructure publicitaire, à la mesure et aux contrats de grande ampleur. La professionnalisation a un prix, et de nouvelles attentes de ROI.
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THE SIGNAL /
COUNTER-STRIKE : LES CLUBS COMMENCENT À CHIFFRER LEUR VALEUR MÉDIA
ESL a mis à jour le 29 octobre son tableau d’incitations annuelles destiné aux clubs. Natus Vincere (Navi) y figure avec une part de 482 650 $, devant Team Vitality (309 391 $) et FURIA (300 110 $). Ces montants proviennent d’un mécanisme d’incitation, distinct des cash prizes sportifs.
Une étape vers une économie de ligue plus lisible : la participation et la capacité à attirer des spectateurs se retrouvent dans une mécanique financière. Reste à savoir si ces revenus deviendront assez récurrents pour peser face aux salaires et aux frais de déplacement.
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THE SCORE /
WORLDS 2026 : UN PIC D’AUDIENCE EN BAISSE DE 28,4 %
La phase suisse des Worlds de League of Legends a culminé à 1 836 125 spectateurs simultanés sur les plateformes suivies par Esports Charts, soit -28,4 % par rapport à 2025. L’audience moyenne recule de 4,9 %.
Ce n’est ni un verdict sur l’ensemble du tournoi ni une donnée mondiale exhaustive : les plateformes chinoises ne sont pas couvertes de la même manière. Mais pour les équipes commerciales, le message est net. Un événement majeur doit documenter sa portée réelle, pas simplement invoquer le prestige de sa marque.
Voir l’analyse d’audience
THE PODCAST /
RED ALERT : LE JEU VIDÉO COMME INDUSTRIE, PAS SEULEMENT COMME SORTIE
Dernier podcast référencé par OFFCLUTCH, Red Alert, produit par Third Éditions, revient chaque semaine sur l’actualité des éditeurs, des consoles et des franchises. Un format français utile pour mettre les annonces produits en perspective avec les choix industriels.
Découvrir le podcast
THE NUMBER /
1,8 million
Le nombre moyen d’utilisateurs Roblox payants par jour au troisième trimestre, pour 138 millions d’utilisateurs actifs quotidiens. Environ 1,3 % de l’audience quotidienne achète. L’enjeu économique est dans la conversion et la dépense de cette minorité, pas uniquement dans le compteur de joueurs.
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OFF THE RECORD /

98 % : QUAND LA MARQUE N’EST PLUS LE PREMIER MÉDIA DE SON PRODUIT
Selon le dirigeant de SharkNinja, 98 % du milliard d’impressions sociales attribué au Ninja CREAMi (machine à glaces) l’an dernier viendraient des consommateurs. Le chiffre est une déclaration du management, pas un audit indépendant. Il illustre néanmoins la puissance du contenu d’usage spontané. À ne pas confondre avec un milliard de personnes touchées.
A LIRE SUR NOTRE SITE WEB /
INTERVIEW : DORIAN FORGET, FONDATEUR DE THE PAWN
Finance externalisée, subventions, levées et pilotage des entreprises créatives : une lecture utile pour les studios, agences et acteurs de l’entertainment. Lire l’interview
ANALYSE : KICK MET SON MODÈLE PUBLICITAIRE À L’ÉPREUVE
OFFCLUTCH décrypte ce que le partage 95/5 et la croissance du live disent, et ne disent pas, de la rentabilité de Kick et de la sécurité des placements. Voir l’analyse
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Une veille réalisée avec ❤️ par les équipes de STAKRN Agency :)
